Vanuit deze visie zijn wij erop gericht om door het verder ontwikkelen van onze medewerkers een bijdrage te leveren aan een efficiënte en effectieve organisatie die een actieve bijdrage levert aan het bereiken van de business-doelstellingen, met andere woorden: wij streven naar optimaal inzetbare medewerkers op alle niveaus in de organisatie.

Het geschikt houden van medewerkers voor de arbeidsmarkt, of dat nu intern of extern is, vinden wij dan ook belangrijk. Onze strategie leidt tot steeds hogere eisen die wij stellen aan medewerkers. Employability in de vorm van flexibiliteit en mobiliteit is natuurlijk een eigen verantwoordelijkheid van de medewerker. Dit zijn competenties die wij bij onze medewerkers aanwezig achten. Hiermee stellen we medewerkers in staat om het beste uit zichzelf te halen; binnen of buiten Koning & Hartman. Het veertigjarig jubileum is voor ons geen vanzelfsprekendheid meer.

Employabilty realiseren wij door gebruik te maken van beoordelingen, functioneringsgesprekken waarin opgenomen het Persoonlijk Ontwikkelingsplan en gedifferentieerd belonen. Het is echter een eigen verantwoordelijkheid van medewerkers om employable te blijven. Wij geloven in de autonomie van het individu. Jobrotation wordt gestimuleerd en indien nodig gefaciliteerd, maar ook hier geldt dat iedereen zelf de kansen moet creëren en waar mogelijk moet benutten. Beoordelingen en functioneringsgesprekken dienen om helder naar medewerkers te communiceren wat wij van hen verwachten en duidelijk te maken of aan de gestelde verwachtingen wordt voldaan.

Medewerkers waardering is een belangrijk criterium om zicht te krijgen op de kwaliteit van de organisatie, waarbij het ons doel is om continue kwaliteit te leveren vanuit optimale bedrijfsprocessen. Het is hierom dat wij regelmatig onderzoek doen naar de waardering van medewerkers over het functioneren van onze organisatie. De resultaten van dit onderzoek worden gebruikt om bedrijfsprocessen continu te verbeteren en te optimaliseren.

De arbeidsvoorwaarden bij Koning & Hartman bestaan uit een concurrerend pakket. Ben je in dienst van NKM dan val je onder de CAO Metaal & Techniek en anders val je onder bedrijfsspecifieke arbeidsvoorwaarden. Hierin kennen we een systeem van pay for performance. Geen vaste periodieken maar performance gerelateerde beloning. Hoe hoger de prestatie des te hoger de beloning. Tevens kennen veel medewerkers een combinatie van vast en variabel belonen. De variabele beloning is afhankelijk van het bedrijfsresultaat en je persoonlijke bijdrage daaraan. Pensioenen zijn goed geregeld op basis van een moderne pensioenregeling, die flexibel is en met eigen verantwoordelijkheid voor medewerkers. De pensioenregeling van Koning & Hartman biedt een flexibele pensioendatum, verschillende beleggingsmogelijkheden en de mogelijkheid om op elk moment inzicht te hebben in de omvang van je pensioen. Flexibiliteit kenmerkt ook onze arbeidsvoorwaarden waarbij medewerkers, door gebruik te maken van K&H à la carte, onder andere vakantiedagen kunnen kopen en verkopen en kunnen sparen voor levensloop of pensioen.

Management Development is van belang om continu te kunnen beschikken over kwalitatief voldoende potentieel voor het realiseren van onze korte en lange termijn strategie. Kennis en kunde is hierin een combinatie waarin wij geloven en waarin wij investeren.

Opleidingen zijn naast vakopleidingen en producttrainingen gericht op het brengen van meer samenhang in de onderneming, de ontwikkeling van technologie en persoonlijke vaardigheden.  Wij investeren in mensen door opleidingen, maar ook door training on the job.  Wij bieden voldoende ontwikkelings- en ontplooiingsmogelijkheden op alle niveaus en in vele competenties en kennisgebieden.

Gezond en veilig werken wordt gerealiseerd door ziekteverzuimpreventie en -registratie als belangrijke doelstelling voor elke manager vast te leggen. Natuurlijk kunnen medewerkers veel zelf doen aan gezond en veilig werken, maar doen wij er alles aan om hiervoor de randvoorwaarden te scheppen.  Wij zijn ISO, VCA en VCU gecertificeerd. Arbo en milieu zijn voor ons geen loze woorden maar geïntegreerd in ons gehele bedrijfsproces. Wij bieden een goede collectieve zorgverzekering, tegen concurrerende tarieven, maken gebruik van een arbodienst en zetten een scala aan instrumenten in om gezond en veilig werken te bevorderen. Resultaat: een goede balans tussen werkdruk en autonomie van de medewerker.

Arbeidsmarktcommunicatie is erop gericht om Koning & Hartman herkend en erkend te laten worden als hèt Nederlandse technologie bedrijf, waar iedereen en met name jong talent die van technologie houdt, wil werken.

Flexibiliteit geven wij vorm door waar mogelijk gebruik te maken van flexibele arbeidskrachten en jaarcontracten. Dit geeft ons de noodzakelijke flexibiliteit om golfbewegingen in onze business op te vangen. Ook geeft dit de medewerker de kans om kennis te maken met Koning & Hartman en geeft ons de mogelijkheid om te kijken of iemand goed binnen onze onderneming past. Vaak ook als opstap naar een vaste baan. Onze noodzakelijke kennis zullen wij echter altijd borgen.

Organisatie

Met ruim 650 medewerkers leveren wij producten en diensten voor met name industriële, telecom, kabel en energie-infrastructuren; totaaloplossingen waarmee de bedrijfsprocessen van onze opdrachtgevers sneller, beter en goedkoper worden. Het echte vakmanschap kenmerkt ons bedrijf. We zijn in veel economische sectoren actief: telecom, openbaar vervoer, water, energie, overheid, maakindustrie (OEM), voedingsmiddelenindustrie, farmacie, openbare orde & veiligheid en financiële dienstverlening. Het hoofdkantoor is gevestigd in Amsterdam, de overige kantoren in Delft, Dordrecht, Veenendaal, Vianen, Zwolle en Vilvoorde (België).

NKM en Square Nederland zijn ook een Koning & Hartman onderneming.